近年来，随着经济全球化步伐的加快，德国、法国、日本等大型减速机制造商纷纷进驻中国，占领中国市场。同时，我国RV减速机行业经过一个突出的发展时期，由于诸多因素的影响，随着我国产业巨头的不断壮大，已经进入了“瓶颈期”。“攻城”后，国产齿条减速器产品的市场优势已不复存在。在这种情况下，我国减速机企业应该认真思考自己与行业巨头之间的距离，努力在这场漫长的竞争中追赶是正确的。

根据行业分析，目前我国RV减速机、齿条减速机普遍存在以下三类问题：一是产品同质化严重，竞争优势企业之间的产品类型和质量不明确，进而“价格战”直接导致行业竞争的激烈。二是产业链短而脆弱，产业链之间缺乏联系，很容易对上游供应商如原材料、低级采购订单等造成两级压力的“瞬间崩溃”；第三，一些中小企业的关系结构、经营管理缺乏对技术人员的重视，导致技术创新不足，产品结构老化。要改变这种状况，首先必须提高企业的基本技能。同时，要在产业集群和品牌集聚方面取得突破，在价值链上实现单向空间集聚。

对于企业自身来说，要想达到和超越行业巨头的水平，首先要树立和落实以顾客需求为己任的高品位个性化市场理念，充分发挥全力打造个性化市场战略，用“个性化”产品占领市场体系的制高点。二是要建立稳定、高速的生产技术和反应能力，以加快反应速度，准确把握市场，尽快抢占市场预期。三是规划和启动高起点技术改造项目，利用高新技术组织和改造，提高技术水平和竞争力国内RV减速机行业，鼓励引进和吸收国外关键技术，加快国产化进程。

RV减速机公司在这三点上都做得很好，仔细想想，我想走出困境，与国外同行业的公司同时上线！